峨眉書院・文書組報告

峨眉數位一盤棋

檔案整理要動工了。但它不是一件單獨的工程,是一盤棋裡的一步。這份報告先看全盤,再看這一步。

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我們在解決什麼

三個真實的問題

東西找不到:三十七萬筆檔案存在雲端,但找一樣東西靠翻、靠問、靠某個人的記憶
訊息傳不到:活動通知靠群組轉來轉去,該知道的沒收到、不該的重複收
故事留不住:前人歸空,編一本紀念特刊要翻三個月;照片裡的人,認得的人一年比一年少
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一句話戰略

為峨眉修一部活的史

不是等週年慶才回頭翻箱倒櫃,而是每一天的活動、每一段訓文、每一位前賢的footprint,即時入冊、彼此連結。

數位和 AI 不是目的,是修史的加速器。

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全盤:六個幫手

各管一件事,互相引用,不重複存

道籍系統:人的正本。道親、職務、法會班程名單(已運轉)
LINE 小幫手:伸進每個人手機的觸角(已運轉)
雲端圖書館:檔案的正本。照片、錄音、文件、史料(這次動工)
道務平台:內部前門,查活動、拿範本(下一波)
道峨眉季刊:對外窗口+年輕世代記錄當代的入口(已運轉)
文獻平台:藏經閣,策展後永久典藏(未來,先有內容再蓋)
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分工的鐵則

一種東西,只有一個家

人的資料只住道籍系統,檔案只住圖書館,兩邊不重複存,用同一把鑰匙互相引用。

照片只有一個家、聖歌只有一個家、會議紀錄只有一個家。找的人永遠知道去哪裡。

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這一波動什麼

把倉庫改建成圖書館

九座編號書架(101 公開+201~208 文獻),加上每組每區自己的工作桌。東西一樣不丟,但每一樣有固定的家、有目錄可查。

向大家溝通的說法:家具設好、舊物歸位,大家只要入住。

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全體只要配合一件事

一條規矩

檔名開頭寫日期加活動名,放進當年的資料夾。 只要日期寫對,系統每個月自動把同一場活動的照片、錄音、文件串成總表上的一列。實測 121 場活動自動串接成功,幾乎不花人力。

沒空整理也沒關係:機器每月自動掃、自動分,文書組一人半小時確認。整齊靠機器,不靠自覺。

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權限

誰能看什麼,跟著職務走

有職務的前賢:圖書館和各單位桌子都能看(道場無商業機密,跨組透明)
組長、副組長+文書:能放、能搬、能刪(刪了三十天內救得回)
文史與會議紀錄:點傳師專屬

名單從道籍系統自動帶出,換人做組長,權限自動跟著換。開放之前先做一件事:名冊類個資全部收進管制,不留裸奔窗口。

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訊息傳遞

公告發一次,該收的人都收到

承辦的人只發一次、選對象,機器分三路送:LINE 推到手機、正式函走信箱、平台留底供查。

對象可以選「圈」(某組、某區、點傳師),也可以選「條件」:像靈隱青年營隊,由道籍系統撈出適齡、參加過營隊的名單,精準送達。

沒綁 LINE 的長輩不會漏接:名單按區拆給窗口,一人三五個名字,精準去邀。

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北極星

人會離開,故事會留下

素材 特刊 課題 人物誌

前人一生的示現,活著就記得完整:年表、活動、照片、錄音、文字。要編特刊、開課題,隨時拉得出來,後人一代一代講下去。

講他課題的班程,本身又是新的紀錄,掛著他的名字入庫。他的影響力看得見,而且持續累積。

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給點傳師的一層

訓文印證索引

仙佛在訓文裡,常藉一個人的一生、一件事來印證一個道理。這層關係目前只存在讀過的人心中。

以後讀訓文時隨手記一筆:哪段訓文、印證哪個道理、藉哪個人哪件事。累積起來,寫特刊查人,連仙佛怎麼講他都列得出來;編課題查道理,印證的段落和真實事例一次到齊。

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故事與媒體

出口會換代,故事線不換

季刊、未來的頻道、Podcast,都只是出口。後面那條故事線:藉哪個人、哪件事、印證什麼道理、想傳達什麼,編好一次,就能輸出成文章、音頻、影片、課題。

彰顯這寶貴大道對大家的影響,靠的是故事,不是平台。

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我們的紅線

系統是來省時間的

上線之後,文書組花在找檔案、整理檔案的時間必須變少,省下來的時間去辦活動、成全人。如果反而更忙,是系統要修,不是人要更努力。

配套:文書組例行維運每月不超過半天;任何要新增的人工作業,先問機器能不能做。

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建設順序

一步一步來,不搶快

現在:圖書館整修五步(開櫃、搬家、清個資、發鑰匙、入住)
接著:道務平台開各組頁,當內部前門
然後:文獻策展第一批,有了內容再蓋文獻平台
一直做:道籍收尾、季刊出刊、機器月巡檢
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需要各位幹部的

三件事

 帶頭守那一條規矩:檔名寫日期。幹部做,大家就做
 組長、區長因職務自動成為歸檔窗口,權限自動到位,不用申請
 說明會幫忙帶動,讓自己單位的人知道去哪、問誰
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請各位知悉或裁示

三個決定

單位工作硬碟開放給有職務的前賢互看(道場無商業機密,透明互信;個資先出清才開放)
會議紀錄獨立成碟:幹部寫,點傳師看,同時是未來查大事的史料
舊人事硬碟封存,新的個資一律由道籍系統管理,不再散成檔案
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倉庫變圖書館
故事永流傳

今天的峨眉是前人一磚一瓦建起來的。這套系統,是為了讓後人永遠知道這件事。